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01 “來往”失敗，陳航真“無招”

陳航在阿里巴巴的花名是無招，團隊把“來往”徹底做失敗后，他也真是“無招”了。馬云勃然大怒，這也難怪——馬云本來對這個項目寄予厚望，要人給人，要錢給錢，結(jié)果就像馬云自己評價的那樣：我讓你們造一挺機槍，去跟人家大干一場，結(jié)果造出個甘蔗棒子，捅了人家一下，還被反過來咬了一塊肉。

馬云曾“鐵腕”推來往，出手社交大戰(zhàn)騰訊

來往團隊給出的結(jié)果不但讓馬云大失所望，而且在業(yè)界大佬面前顏面無存。來往團隊作鳥獸散去，剩下的小團隊徹底被邊緣化了。這樣的場景，很多職場人都有所經(jīng)歷，不論是個人，還是自己的小部門，或是大組織——探索失敗，業(yè)務(wù)調(diào)整，市場風(fēng)云陡變，公司踩急剎車，本來是一片艷陽天的職場，前途瞬間就暗無天日了，原來舉足輕重，現(xiàn)在被邊緣到幾乎掉下臺面。

馬云震怒，來往剩余團隊被邊緣化

02 是去是留？職業(yè)經(jīng)理人要這樣考慮

無招當(dāng)年就是這樣，以至于他去阿里員工食堂用餐都抬不起頭來，好像大家的眼神在問：你怎么還在這兒？不是game over了嗎？這個時候，大家都面臨一個選擇：是不是要換山頭？無招深入分析，一是阿里的大平臺；二是自己在來往時提出做企業(yè)即時通訊，討論了一個月無果而終——企業(yè)的通訊是有做頭的——他很篤定。另外，就是咽不下這口惡氣。

失敗，loser，抬不起頭……該何去何從

作為職業(yè)經(jīng)理人，無招認(rèn)真評價了組織機會，沒有為一時之氣而丟失大平臺。職場人在這個階段一定要綜合考慮，并不是都要堅持留下來，要以“未來價值最大化”為標(biāo)準(zhǔn)，不爭一時之氣。這個“價值最大化”有兩個維度，是評價組織的機會和你的能力匹配度，如果你無法做出量化的評價，可以像無招一樣聽從內(nèi)心的意志，也就是李開復(fù)說的“從心選擇”——注意：這個來自心靈的決策和一時之怒是有本質(zhì)區(qū)別的。當(dāng)你的理性無法做出決策的時候，就要聽從你的情商召喚。

陳航慶幸自己沒有爭一時之氣

03 逆向思考，在被邊緣化中發(fā)現(xiàn)價值

2014年，陳航帶領(lǐng)6名“死不悔改”的來往兄弟，來到了湖畔花園，這個阿里的源頭圣地，開始了未來遙不可知的“創(chuàng)業(yè)”。陳航后來回憶，具體創(chuàng)業(yè)項目是什么，大家都不知道，只是看到了一個大致方向，面前全是烏云，根本不知道云后面是什么。

面前全是烏云，根本不知道云后面是什么

不甘失敗的心，從來往失敗中的悟道，加上這個大致方向，讓兄弟們沒日沒夜地干了起來——這真是不問收獲，只做耕耘，因為根本不知道能否有收獲，收獲會是什么。這多么像汪國真《熱愛生命》的詩句：我不去想，是否能夠成功。既然選擇了遠方 ，便只顧風(fēng)雨兼程。

當(dāng)你內(nèi)心堅定的時候，物質(zhì)條件都是身外之物

當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理不知道要做什么的時候，絕不是坐在辦公室里做思想者，“答案在現(xiàn)場”！陳航帶全團隊深入到客戶當(dāng)中去，走到要服務(wù)的中小型企業(yè)當(dāng)中去。他們做得很瘋，從銷售、物流、職能到生產(chǎn)，做全鏈條體驗。這哪里僅僅是體驗，客戶評價這群“瘋子”說：比我們自己還了解我們的業(yè)務(wù)，比我們自己做得還瘋。在低谷的孤獨中，在憋著的那股勁頭里，團隊艱難前行，慢慢地，大家終于知道要做什么，找到了客戶價值。

在低谷中，越大挑戰(zhàn)，意味著越大機會

職場人要逆向思考低谷、被邊緣化的價值，要感謝這個被邊緣化的時期——這剛好給予你價值重塑的機會，給予你自我修煉的時間。不懂得利用這個時期，即便后面有更好的機會，你也很難抓住。

正如尼采所說：一棵樹向上追求光明的高度，取決于它的根向下追逐黑暗的深度。扎根的日子，只在自己的內(nèi)心，與他人無關(guān)。在隧道中向前的自驅(qū)力，只來源于自己，對于被邊緣化的職場人而言更是如此，不被關(guān)注正是一種默默做事的幸福。

面對被邊緣化，不要怨天尤人，要向下扎根

04 來往失敗的土壤中，終于長出了新物種

陳航團隊在湖畔花園，從茫然的憤怒中走出來，一絲曙光讓他們沒日沒夜地干了起來。很快，釘釘上線了，并且快速迭代。與其他阿里的項目不一樣，釘釘沒有輝煌的發(fā)布會，只在團隊內(nèi)部制造了一些小驚喜，就立刻投入更深度的迭代中，大家都憋著一股勁，要徹底扭轉(zhuǎn)，不要小勝即安。雞湯挺不過24小時，不論是個的人成長，團隊的成長，改變被動地位，贏得一個新的開始，都無疑是對意志的硬核考驗——意志力是失敗逆襲的發(fā)動機。

苦逼中作樂，革命精神互相鼓舞

職場大眾使用釘釘，一開始最大、最奇特的感受就是消息標(biāo)明“未讀”，別看這個小功能，這是釘釘與微信最明顯的區(qū)別——當(dāng)初，來往就是因為與微信沒有足夠多的區(qū)別，才最終慘死的。就這一個小功能，不知提高了企業(yè)多少效率，這正是深入客戶場景、深層價值洞察得到的回報。

從企業(yè)的即時通訊，迭代到協(xié)同辦公，再到數(shù)字化智能辦公，再到員工賦能、組織賦能，在來往失敗的土壤中，終于長出了新物種——釘釘，當(dāng)初低到塵埃里，如今從塵埃里開出花來。

職場逆襲要切中公司發(fā)展的痛點。在社交領(lǐng)域，阿里一直落后于騰訊，來往的失敗更是馬云不甘心之痛。2C難有突破，2B的企業(yè)通訊卻是騰訊的軟肋，由于來往的失敗，也麻痹了騰訊，認(rèn)為阿里在企業(yè)協(xié)同服務(wù)方面也不會有什么堅持——恰恰是陳航的堅持，讓阿里占據(jù)了先機，釘釘在來往的失敗土壤中孕育而生，一舉打敗了微信企業(yè)版。

重新定義工作方式，曾經(jīng)的棄將逆襲成功

05 只要你認(rèn)為有些事是正確的，堅持本身就是成功

單維度看，小釘釘賦能了中國中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全盤來看，釘釘助力數(shù)字經(jīng)濟，助力數(shù)字管理，這卻是個大風(fēng)口！到2021年，全球數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模將達到45萬億美元，占經(jīng)濟總量的一半，數(shù)字經(jīng)濟大潮澎湃而來，數(shù)字移動智能辦公的釘釘已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，恰逢其時。

陳航謙虛地講到：釘釘走了狗屎運，踩在中國中小企業(yè)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公向無紙化數(shù)字辦公轉(zhuǎn)換的風(fēng)口。這個風(fēng)口很容易讓人想起小米迅速崛起的風(fēng)口，那就是智能手機開始普及，恰逢全中國人民換機的風(fēng)潮。這是陳航謙虛的說法，這個“狗屎運”可不是隨便就可以踩到。

陳航肯定不是神人，當(dāng)初肯定沒有預(yù)料到數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展——就是神奇的馬云也沒有準(zhǔn)確地把脈。但有一點可以肯定，那就是：若沒有對來往失敗的思考，沒有被邊緣化的寂寞成長的堅持，就不會有釘釘。

中國有4300萬家企業(yè)，釘釘正在成為中國中小型企業(yè)數(shù)字化改造的門檻，企業(yè)用戶量穩(wěn)居全國第一，超過第二至第十名的總和。這就意味著，是否用釘釘，決定你是不是一個現(xiàn)代企業(yè)。陳航說：“只要你認(rèn)為有些事是正確的，堅持本身就是成功?！?這句話道出了職場人從失敗、從被邊緣化中逆襲的本質(zhì)。

被邊緣化的逆襲之道

嬉笑怒罵砸職場，看清本質(zhì)再出發(fā)，咱們下期再會。歡迎關(guān)注趙貓貓砸職場，找到你的職場發(fā)展顧問。

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